班組長如何管理員工？

一、培訓(xùn)他，讓他們懂得如何工作；

二、制造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽(yù)，讓老員工去管新員工；

三、你的心理要對員工好點(diǎn)，解決他們的困難，得心者得天下；

四、管理需要管理辦法，定期開會制定計劃，進(jìn)行總結(jié)。

五、會上堅持每天表揚(yáng)一個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚(yáng)同一個人，最好每人都有得到表揚(yáng)的機(jī)會。

六，對有問題的員工不要公開批評，單獨(dú)談話處理問題，給他們留面子。