1、黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新基層治理。實(shí)施“紅色物業(yè)”的靠前步，就是牽住黨建“牛鼻子”。紅色物業(yè)亮點(diǎn)做法三治融合、八方聯(lián)動(dòng)，讓‘紅色’貫徹物業(yè)管理始終，讓物業(yè)成為貫通基層黨組織聯(lián)系群眾的‘毛細(xì)血管’。聯(lián)合物業(yè)企業(yè)、駐區(qū)單位、樓門長、單元長等各方力量，共同商議社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)，共同參加社區(qū)治理，建立了“社區(qū)紅網(wǎng)格”，把具體負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式進(jìn)行公示，便于居民在遇到困難時(shí)能夠清楚知道和誰聯(lián)系，真正做到“民有所呼，我有所應(yīng)”；

2、黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新基層治理。實(shí)施“紅色物業(yè)”的靠前步，就是牽住黨建“牛鼻子”。紅色物業(yè)亮點(diǎn)做法三治融合、八方聯(lián)動(dòng)，讓‘紅色’貫徹物業(yè)管理始終，讓物業(yè)成為貫通基層黨組織聯(lián)系群眾的‘毛細(xì)血管’。聯(lián)合物業(yè)企業(yè)、駐區(qū)單位、樓門長、單元長等各方力量，共同商議社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)，共同參加社區(qū)治理，建立了“社區(qū)紅網(wǎng)格”，把具體負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式進(jìn)行公示，便于居民在遇到困難時(shí)能夠清楚知道和誰聯(lián)系，真正做到“民有所呼，我有所應(yīng)”；

3、組織志愿服務(wù)傳遞“紅色溫暖”。紅色物業(yè)亮點(diǎn)做法引入社區(qū)志愿團(tuán)隊(duì)和專業(yè)社工，建立“紅色物業(yè)”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同時(shí)大力弘揚(yáng)社區(qū)文化，積極培樹新文明，樹立新風(fēng)尚，凝聚道德文化力量，不斷建設(shè)“美麗、和諧、文明”的新型社區(qū)。紅色物業(yè)亮點(diǎn)做法成效實(shí)現(xiàn)資源共享、責(zé)任共擔(dān)、人才共用、問題共解，讓社區(qū)居民有更多的安全感、獲得感和幸福感。

如何打造紅色物業(yè)？

1、社區(qū)方面。有序推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)。健全完善社區(qū)（居委會(huì)）機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決綜合服務(wù)場所及物業(yè)經(jīng)營用房，大力招聘社區(qū)工作者，確保社區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。選配政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的黨組織書記，打造過硬的社區(qū)黨組織，發(fā)揮好社區(qū)治理中的核心作用；

2、物業(yè)方面。按照“四強(qiáng)一高”標(biāo)準(zhǔn)和“5＋3”工作模式打造紅色物業(yè)。物業(yè)企業(yè)引進(jìn)和改造并舉。一方面，引入主城區(qū)“出色的紅色物業(yè)”公司，形成示范效應(yīng)。另一方面，對不符合“紅色物業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)企業(yè)，全面改造成“紅色物業(yè)”，并激勵(lì)其成長為“出色的紅色物業(yè)”。