工程項目范圍管理是指對工程項目的范圍進行規(guī)劃、定義、管理和控制，以確保工程項目按照規(guī)定的范圍、要求和標準進行設(shè)計、開發(fā)和交付。

這一管理涉及確定工程項目的范圍和目標，明確項目負責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)，有效地評估項目風(fēng)險和難度，采取適當(dāng)措施控制項目的進度、成本和質(zhì)量等方面，以確保項目實現(xiàn)預(yù)期目標。

范圍管理是項目管理中的重要一環(huán)，對于確保項目的成功和良好的結(jié)果至關(guān)重要。

一是工程項目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需要做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標的管理過程。

工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認和范圍控制。

工程項目范圍管理是指在項目管理過程中，對項目的范圍進行規(guī)劃、定義、控制和確認的過程。它包括確定項目的目標、需求和可交付成果，制定項目范圍說明書，管理項目范圍變更，以及確認項目的交付成果是否符合預(yù)期。通過有效的工程項目范圍管理，可以確保項目的目標和需求得到滿足，項目交付成果符合質(zhì)量要求，同時避免項目范圍膨脹和項目進度延誤。

工程項目范圍管理的主要目的是確保項目的范圍得到明確和控制，從而使項目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。具體來說，工程項目范圍管理包括以下幾個方面：

范圍規(guī)劃：確定項目的目標、需求和可交付成果，制定項目范圍說明書，明確項目的范圍和邊界。

范圍定義：進一步細化項目的范圍，明確項目的具體工作內(nèi)容和可交付成果，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

范圍控制：管理項目范圍變更，確保項目的范圍不會膨脹或縮小，及時識別和處理范圍變更請求。

范圍確認：確認項目的交付成果是否符合預(yù)期，確保項目的交付成果符合質(zhì)量要求，滿足客戶的需求。

在工程項目范圍管理過程中，需要與項目的其他管理過程相互配合，如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等，以確保項目能夠順利完成。同時，需要使用一些工具和技術(shù)，如WBS、范圍基準、變更控制系統(tǒng)等，來幫助管理項目的范圍。