一、流程思維

管理者就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，混亂的制度標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)具有流程思維的管理者，在管理企業(yè)時(shí)，能將所有事情都一一劃分好，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給予下屬清晰的操作流程。

流程思維，讓管理者在管理企業(yè)時(shí)有事半功倍的效果。

相反，沒(méi)有流程思維的管理人，則容易讓本就復(fù)雜的事情更復(fù)雜，還會(huì)破壞以前的工作秩序。

二、順勢(shì)思維

順勢(shì)思維，反映了管理者的情商。

現(xiàn)實(shí)中，不乏有盛氣凌人的管理者，憑著自己的地位高，與下屬說(shuō)話時(shí)咄咄逼人。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。盡管管理者說(shuō)的全是實(shí)話，但說(shuō)話的方式不對(duì)，容易讓下屬產(chǎn)生逆反心理，更不愿意服從管理者的話。

情商高的管理者，懂得利用順勢(shì)思維，耐心聽(tīng)取下屬說(shuō)話，并能集眾人智慧，將工作完成得更好。

三、逆向思維

企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)需要解決問(wèn)題時(shí)，只有固定思維是行不通的。如果在開(kāi)會(huì)時(shí)，所有人的思維都一樣，就只能想到同樣方向上的解決方法。

此時(shí)，管理者提出另一個(gè)方向的解決辦法，便能打破下屬的思維僵局。管理者具有逆向思維，有助于解決企業(yè)問(wèn)題。

四、預(yù)警思維

預(yù)警思維，防范于未然。

作為一名管理者，需要有預(yù)警的思維，想員工所想，想企業(yè)未來(lái)之發(fā)展。如果管理者只注重眼前的安逸，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又如何將企業(yè)做得越來(lái)越大？

古人云：“生于憂患，死于安樂(lè)”。凡是具有危機(jī)意識(shí)的人，都能時(shí)刻督促自己進(jìn)步；具有預(yù)警思維的管理者，樂(lè)于投資自己，讓自己不斷的進(jìn)步，提升個(gè)人思想境界，更有智慧的管理企業(yè)，解決企業(yè)難題。

五、結(jié)果思維

有結(jié)果導(dǎo)向的管理結(jié)果也不會(huì)差。

管理者給他人傳輸結(jié)果思維，凡事以結(jié)果論英雄。結(jié)果有好有好，對(duì)于好的結(jié)果，管理者應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)估一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不好的結(jié)果，管理者要引導(dǎo)下屬積極反思錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，不好的結(jié)果也是一個(gè)結(jié)果，最怕的是什么結(jié)果都沒(méi)有，事情做到一半就終止。