打破常規(guī)、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風(fēng)格給人意外，也給人奇跡。早期，馬云被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個(gè)“三子登科”的說(shuō)法——騙子、瘋子、傻子。他有一個(gè)瘋狂的夢(mèng)想，擅長(zhǎng)打破常規(guī)，也擅長(zhǎng)尋找打破常規(guī)的解決方法。

2004年，馬云最出人意料的是在美國(guó)大打廣告……

2005年，馬云反其道說(shuō)，“現(xiàn)在是需要燒一點(diǎn)錢的時(shí)候了”。

2006年，馬云甚至在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機(jī)狀態(tài)”。

2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個(gè)低價(jià)——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。

2008年，馬云的最大逆勢(shì)之舉是幫助中小企業(yè)和自己“過(guò)冬”，提出150億元救援中小企業(yè)。

2009年1月19日，馬云在寫(xiě)給阿里巴巴員工的郵件中寫(xiě)道：“請(qǐng)帶上你的家人去花錢！！去消費(fèi)?。?！”在全球危機(jī)的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎(jiǎng)計(jì)劃。

2012年6月，在幾百家公司的排隊(duì)上市的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)以每股13.5港元的價(jià)格回購(gòu)上市公司的所有股份，從港交所摘牌退市，徹底私有化。

這種思維方式可以追溯到馬云的少年，身材瘦小的馬云，年少時(shí)卻好打抱不平。有人問(wèn)他，你這么瘦怎么打得過(guò)人家，馬云說(shuō)：“打架關(guān)鍵不在個(gè)頭，而在于出其不意。要快?！?/p>

的確是。馬云展示了一個(gè)出其不意、打破常規(guī)的人生，很多解讀馬云的書(shū)也都立足于此，很多人、很多書(shū)都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當(dāng)然，在這個(gè)“世界命懸一線”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，馬云的逆勢(shì)而上思維更成為很多人追捧的對(duì)象。

但是，馬云逆勢(shì)而上的哲學(xué)背后，有著更為深層的商業(yè)邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業(yè)思維，也有著很多被人所忽略的正統(tǒng)思維，比如，馬云非常強(qiáng)調(diào)“價(jià)值觀”、“使命感”，他甚至把學(xué)習(xí)的目光瞄向***思想、軍隊(duì)的管理——馬云的團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)有至關(guān)重要的“政委”體系。

很少人真正讀懂馬云。馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格，可以被稱為是“新領(lǐng)導(dǎo)”，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個(gè)世界從來(lái)都是先知先覺(jué)的人領(lǐng)導(dǎo)后知后覺(jué)的人，再開(kāi)發(fā)不知不覺(jué)的人。馬云的成長(zhǎng)路徑，基本遵循這種模式。

看看馬云如何總結(jié)自己的成長(zhǎng)之路。有一年，馬云和金庸探討：如何笑傲江湖？馬云總結(jié)說(shuō)：“笑”要有眼光、。