物控員的主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：

一、公司銷(xiāo)售靠接訂單生產(chǎn)。

二、公司銷(xiāo)售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷(xiāo)售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷(xiāo)售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員安排車(chē)間生產(chǎn)（有的是車(chē)間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫(kù)存）。安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。物控的目標(biāo)是“不斷線(xiàn)，不囤料，不呆料”不斷線(xiàn)就是要保證產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行，不囤料就是保證庫(kù)存適中，不能有大量的庫(kù)存，不呆料就是保證一個(gè)產(chǎn)品作完成后不能使這個(gè)產(chǎn)品的料有剩余.