提案改善制度 提案改善制度 一、目的 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。

 二、范圍 （一）提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

 1．各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

 2．有關(guān)機器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

 3．有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

 4．新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

 5．廢料、廢棄能源的回收利用。

 6．促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

 （二）提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?1．攻擊團體或個人的提案。

 2．訴苦或要求改善待遇者。

 3．與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

 4．與專利法抵觸者。

 三、提案 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

 四、審查 （一）審查組織 1．各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

 2．公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序 1．各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。

（公司各部門提案經(jīng)送委員會） 2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

 （三）審查準(zhǔn)則 1．提案審查項目及配合 （1）動機20％ （2）創(chuàng)造性15％ （3）可行性25％ （4）回收期投資30％ （5）應(yīng)用范圍10％ 2．成果審查項目及配合 （1）動機15％ （2）創(chuàng)造性20％ （3）努力程度15％ （4）投資收回期25％ （5）同效益25％ 五、處理 （一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

 （二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

 （三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

 （四）成果檢查 1．實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

 2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

 六、獎勵 （一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

 （二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

 （三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。

 （四）團體特別獎： 以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎： 第一名：錦旗及獎金5000元 第二名：錦旗及獎金3000元 第三名：錦旗及獎金2000元 七、附則 （一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

 （二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。