生產(chǎn)部部門職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) :

1）根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃；并根據(jù)每月銷售訂單，編制月生產(chǎn)計劃，及日作業(yè)計劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實實施。

2）負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費用的控制情況進(jìn)行分析評價，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

3）準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求達(dá)到最低庫存成本。

4）根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，合理安排包裝物的定制、儲存、使用。并負(fù)責(zé)廠內(nèi)布包等用品的制作、發(fā)放、使用考核。

5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業(yè)務(wù)流程。 一般職責(zé)

6）嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。

7）加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識，促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作。

8）合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。