一，健全組織機(jī)構(gòu)，分公司在建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理。

二，建立能源管理目標(biāo)與實(shí)施方案，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，便于實(shí)施。

三，建立能源使用的巡視檢查制度，各種浪費(fèi)現(xiàn)象通過巡檢杜絕。

四，建立詳細(xì)的室內(nèi)照度標(biāo)準(zhǔn)和開關(guān)要求。

五減少辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。