項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制——制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,以規(guī)定如何被定義、檢驗(yàn)、控制范圍、創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 軟件項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目范圍定義——編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——將項(xiàng)目的主要可交互成果和項(xiàng)目工作分為更小、更易于管理的部分。 敏捷開(kāi)發(fā)流程

4、范圍確認(rèn)——正式接受已完成的項(xiàng)目范圍。

5、范圍控制——控制范項(xiàng)目范圍變更。 研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)部分

項(xiàng)目范圍規(guī)劃是為明確項(xiàng)目的范圍而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，目的是為項(xiàng)目制定范圍管理計(jì)劃

范圍定義則是對(duì)項(xiàng)目范圍的進(jìn)一步明確和規(guī)定，包括確定項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目工作的邊界、不包括的工作和變更管理等

范圍確認(rèn)是對(duì)項(xiàng)目工作是否滿足項(xiàng)目范圍規(guī)定的確認(rèn)

范圍控制是通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整范圍，確保項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理計(jì)劃中的重要部分，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一

通過(guò)項(xiàng)目范圍管理，可以提前規(guī)劃、明確達(dá)成目標(biāo)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的順利完成

包括以下內(nèi)容：

1.范圍進(jìn)程

范圍，程序?qū)ǘx，就如何范圍，為發(fā)展項(xiàng)目，將記錄在案。它將處理的性質(zhì)，功能和技術(shù)要求和區(qū)/個(gè)人負(fù)責(zé)制定這些規(guī)定。

2.職責(zé)范圍

責(zé)任應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的范圍定義（功能和技術(shù)） ，更新和實(shí)時(shí)信息采集項(xiàng)目和任務(wù)績(jī)效。 這也可以包括由誰(shuí)負(fù)責(zé)的范圍，文件和誰(shuí)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。

3.范圍聲明

無(wú)論是參照或全部范圍的聲明，應(yīng)納入本文件。

4.變更控制

再次，無(wú)論是由參考或在整體上，變更控制過(guò)程應(yīng)包含在范圍管理計(jì)劃。

項(xiàng)目范圍管理包括一系列過(guò)程，如項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等，以確保項(xiàng)目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可行性分析等。此外，項(xiàng)目啟動(dòng)還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃編制等任務(wù)。

2. 范圍計(jì)劃編制：在項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制階段，項(xiàng)目管理者需要制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃，明確項(xiàng)目的范圍、需求、規(guī)范等。范圍計(jì)劃通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目需求規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范等。

3. 范圍核實(shí)：在項(xiàng)目范圍核實(shí)階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)，確保項(xiàng)目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制。范圍核實(shí)通常包括項(xiàng)目范圍核實(shí)報(bào)告、項(xiàng)目范圍核實(shí)溝通等。

4. 范圍變更控制：在項(xiàng)目范圍變更控制階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制，確保范圍變更不會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量。范圍變更控制通常包括范圍變更控制計(jì)劃、范圍變更控制溝通等。

總之，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的重要組成部分，需要項(xiàng)目管理者在各個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定義和控制，以確保項(xiàng)目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制，從而保證項(xiàng)目成功完成。