層次管理是按事物的結(jié)構(gòu)層次及其相互關(guān)系進(jìn)行管理的一種方法。

層次管理的基本原則是領(lǐng)導(dǎo)只做領(lǐng)導(dǎo)的事，各層級做各層級的事。

領(lǐng)導(dǎo)意圖的貫徹，職能職責(zé)的實行，是通過上層管下層逐層逐級推行的。

如廠長并不直接具體地向生產(chǎn)工人發(fā)號施令，而是通過職能科室、車間、工段、班組等層次來進(jìn)行管理的。

上層對下一層的管理是根據(jù)系統(tǒng)的功能、目標(biāo)、任務(wù)、計劃向下一層發(fā)出指令和指導(dǎo)信息，或是在下一層各子系統(tǒng)間以及成員之間發(fā)生矛盾，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時上層才出面協(xié)調(diào)解決。

應(yīng)注意不超越層次，不干擾更下一層的具體事情，不侵犯、阻礙、破壞下一層或幾層的自主權(quán)。

實行層次管理，要求根據(jù)客觀事物自身結(jié)構(gòu)合理設(shè)置層級。

管理層次的設(shè)置，機(jī)構(gòu)的安排，是以管理跨度原則為依據(jù)的。

有效的管理跨度的大小，必須根據(jù)本系統(tǒng)的具體情況確定。一般地說，上層管理跨度小些，下層管理跨度可大些。