第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價值?？冃Э己耸峭ㄟ^科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標(biāo)及價值。

第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。

第三，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值?？冃Э己耸侨藛T激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。