一、職位分析的目的：

職位在組織中的位置，職位的職責、職位的任職資格

二、職位分析：

職位分析澄清三個方面：

1、職位在組織中的位置，上下級關(guān)系

2、職責的職責，每一項職責都應(yīng)有獨立的產(chǎn)出

3、任職資格，知識、技能、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)、行為等方面的最低任職要求

4、職位分析的情況：組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，建立相關(guān)制度時，每年進行一次分析

5、職位分析的一般流程：準備階段，收集職位信息，界定并描述崗位職責（職位分解法、原職位分析法、流程分析法），建立任職資格體系，編寫職位說明書

三、職位分析的方法：

1、職能分解法將部門的使命分解至部門每一個職位，確定職位的使命與職責，使用職能分解表，縱欄填寫部門職能，橫欄填寫職位，交叉點填寫承擔的角色和內(nèi)容

2、原職位調(diào)查法訪談法、問卷調(diào)查法、寫實法、直接觀察法訪談法：一對一訪談，團體訪談：基本情況，崗位職責情況，任職資格情況問卷調(diào)查法：設(shè)立本崗位目的、崗位職責、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、財務(wù)影響力、任職資格（上級填寫）

3、流程分析法：依據(jù)流程、組織與職位三者之間的關(guān)系，輔助方法使用。