對標的意思是通過比較基準來找出差距。對標的類型有很多種，可以學習的基準對象也分為多種，有內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、指標基準等，甚至顧客的期望也可以作為一種基準?，F(xiàn)在信息爆炸的時代，找到表面的直接可比較數(shù)據(jù)也許不難，難的是如何進行對標分析。

所謂“對標”，就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業(yè)乃至***的一種流行選擇。

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。