企業(yè)6S管理的具體內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

其中，整理是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；整頓是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；

清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的垃圾、臟污設(shè)備等予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)；

清潔是對工作場所進行徹底的清潔，使其保持干凈整潔；素養(yǎng)是指員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，包括工作態(tài)度、行為規(guī)范等；安全是指在工作中保障員工的人身安全和設(shè)備的安全。企業(yè)通過6S管理可以提高效率、改善公司形象、降低生產(chǎn)成本、保障質(zhì)量和安全生產(chǎn)等。

6S管理是一種以“整理、整頓、清潔、清理、標(biāo)準化、維持”為核心內(nèi)容的管理方法。

其中，“整理”是指對工作場所進行重新布置和分類；“整頓”是指對工作流程進行優(yōu)化和改進；“清潔”是指對工作環(huán)境進行清潔和衛(wèi)生保潔；“清理”是指對工作場所進行雜物清理和垃圾處理；“標(biāo)準化”是指制定規(guī)范和標(biāo)準，確保各項工作按照標(biāo)準進行；“維持”是指對6S管理的持續(xù)維護和改進。通過6S管理，可以提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和質(zhì)量意識。