項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容包含：

1、項(xiàng)目概況。項(xiàng)目概況應(yīng)在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)一步細(xì)化。一般包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、工程管理特點(diǎn)、工程管理總體要求以及施工項(xiàng)目工作目錄等。

2、總體工作計(jì)劃?？傮w工作計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分具體明確，對(duì)各種資源的總投入做出安排．提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

一般包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的勞動(dòng)力人數(shù)(包括高峰人數(shù)、平均人數(shù))；資源計(jì)劃(包括勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃)；分包計(jì)劃；區(qū)段劃分與施工程序；

項(xiàng)目管理總體安排(包括施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作總流程、施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣，以及施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過(guò)程的規(guī)定)。

3、組織方案。組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說(shuō)明。

4、技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系，可反映時(shí)間計(jì)劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量計(jì)劃以及相應(yīng)的說(shuō)明。

質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃和項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃均應(yīng)按GB/T 503262006相應(yīng)章節(jié)的條文及說(shuō)明編制。為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。

6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

應(yīng)說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平面的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則。確定現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施、施工平面圖及其說(shuō)明。

在施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置和施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃中必須符合的環(huán)境保**、勞動(dòng)保**、城市管理規(guī)定、工程施工規(guī)范、文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)和對(duì)策，以滿足分析評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的需要。

每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應(yīng)當(dāng)按照管理的策劃、實(shí)施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成文字資料，并同其他檔案資料一并歸檔保存，為項(xiàng)目管理規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)積累管理資源。

項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定·。