帶好一個團(tuán)隊(duì)，及設(shè)計(jì)到一個管理問題，管理包括人和事，以人為本，想管好人，個人認(rèn)為從以下幾點(diǎn)出發(fā):

1首先拉近隊(duì)里每個人之間的距離，要讓團(tuán)隊(duì)像一個家一樣，而每個隊(duì)員就是家里的每個成員.

2以身作則，學(xué)會擔(dān)當(dāng)，要讓隊(duì)里每個成員擔(dān)得起責(zé)任。

3建立起威信，要在對里樹起榜樣。

4了解每個成員的擅長點(diǎn)和短處，知能善用，要讓每個隊(duì)員的能力發(fā)揮到極致。

當(dāng)然還有很多也沒法一一列出來，不同時(shí)間，不同地點(diǎn)和不同事情，還要用不同的態(tài)度和方法去處理。

1.主要就是想大家全隊(duì)是不可能的你你像這種大主播們就是好那種可以帶我權(quán)被菜就不用說了，因?yàn)閷?shí)力夠不同，有些主播用上中下路就可以，但用整個圈隊(duì)友的主播用打野就可以把對面的一臉懵逼，甚至有主播可以二打五，直接帶動整個全對那一次人多那一方卻敗給了兩個人的一方，能帶動整個全隊(duì)只打野了，打野要不行的話，那就不行了，沒有令我的身體就用不了了，所以唉我也試過一次，結(jié)果技術(shù)不好的話，帶不動我的技術(shù)還行，用中單就帶動整個全隊(duì)，主要就是技術(shù)要好，你要就那么糟的話，這樣對待你了，為了練好點(diǎn)，這樣子，你就是這個峽谷率最強(qiáng)的仔進(jìn)敵方野區(qū)跟家似的虐泉主要看技術(shù)好不好？主要是你要就不好的話就不要了，我以前試過自己根本帶不動，除非敵方全部都是不會玩的，小孩子，不然的話，想耽誤整個全隊(duì)幾乎為零，所以技術(shù)不好的話，還不要那么費(fèi)勁了吧？必要要小心點(diǎn)，要要對對面舉報(bào)你開掛，所以要小心。

如何帶好一個團(tuán)隊(duì)，首先要明確團(tuán)隊(duì)的精神以及目的，這是很重要的，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立起一種什么樣的工作氣氛和氛圍，積極的工作態(tài)度很重要，要了解團(tuán)隊(duì)的特性，每個人的特點(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，在出現(xiàn)情況時(shí)如何快速的分配任務(wù)并且能夠較好的完成。

其次要建立嚴(yán)格有效的制度，賞罰分明，只有氣氛沒有制度是不行的，人不是光靠氛圍就能穩(wěn)住的，一個良好的制度能夠保證團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

最難的地方就在于你這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)怎么才能壓住場子很重要，面對下屬的陽奉陰違怎么能夠化解，對待上面的命令你如何能夠傳達(dá)以及完成，對待下屬你如何能與下屬有效的溝通，及時(shí)了解下屬的情況以及工作情緒，這都是無法用語言表達(dá)的，有時(shí)候你的個人魅力要表現(xiàn)出來才能讓整個團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)作起來。

你作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要執(zhí)行上面的命令，你更重要的是如何能給團(tuán)隊(duì)帶來收獲，要學(xué)會如何給自己的手下請功，說話溝通方式也要顧及雙方的感受，既不能得罪領(lǐng)導(dǎo)，也不能委屈員工，要互相理解，需要一個長時(shí)間的磨礪才能配合的好。

人格魅力

首先說馬云的人格魅力，他一股認(rèn)定了就堅(jiān)持到底的勁兒，在別人看來傻不拉幾、遙不可及的東西，他卻獨(dú)具匠心地去經(jīng)營，從不害怕失敗，一個認(rèn)死理的人。但正是他的認(rèn)真、努力才贏來一群為他賣命、與他同甘共苦的隊(duì)員。

從不輕言放棄

一個領(lǐng)導(dǎo)者的決心是堅(jiān)決不可動搖的，就像行軍打仗，將軍若戰(zhàn)死，士兵就會渙散失去戰(zhàn)斗力，同樣，一個領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定會帶給隊(duì)友信心和勇氣。馬云從剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)到成立阿里巴巴，之后十年如一日只專注于阿里巴巴的發(fā)展，在阿里巴巴集團(tuán)低迷或頂峰的時(shí)候，很多人勸他說進(jìn)軍其他領(lǐng)域?qū)で笮掳l(fā)展時(shí)，他堅(jiān)決說不，直到現(xiàn)在淘寶、余額寶全球風(fēng)靡，誰又能有這樣的眼光？

信任

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該明白一個道理“用人不疑，疑人不用”，只有給予屬下充分的平臺和權(quán)利才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。馬云他曾毫不顧忌地說“我數(shù)學(xué)不好，高考考了三次還是不及格，但是我很放心交給下面的人去管理我的資金”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有豁達(dá)的心胸，才能讓下面的人誠服。

靈敏的洞察力

不管作為一名什么領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，靈敏的洞察力都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)行動的第一步，說得通俗一點(diǎn)就像一個領(lǐng)頭羊，他知道哪里有鮮美的嫩草，才能帶領(lǐng)羊群飽餐一頓，反之一無所獲。馬云他有時(shí)候坦率得可愛，他說他自己不會用淘寶，而且他根本不會使用淘寶進(jìn)行購物，他只知道有人會用，而且能讓他掙到錢，就足夠了。他對商機(jī)的嗅覺很靈敏，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要重視的問題。

溝通

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通是必不可少的，分配任務(wù)與下達(dá)命令時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要擺正的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，只有你嚴(yán)肅起來下面的才會重視你所說的話。當(dāng)然私下的交流感情就另當(dāng)別論了，這也符合先打一巴掌再給一個甜棗的風(fēng)格。說起馬云的溝通方式，確實(shí)很強(qiáng)硬，只要他下了要求你就必須得那么做，幾乎沒有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的風(fēng)格，屬于他的溝通方式。