管理跨度又稱為管理幅度或控制跨度， 是指一個上級直接監(jiān)管的下級人員的數(shù)量。

由于管理者受自身知識、能力、經(jīng)驗的限制，能有效管理的下屬的人數(shù)是有限的。

1）管理者的能力。管理者能力強，管理跨度大；反之，可能要小一些。

2）被管理者的水平。被管理者能力強，素質(zhì)高，管理跨度可以大一些；反之，要小 一些。

3）工作性質(zhì)。工作復雜多變，需要的監(jiān)管工作量大，管理跨度要小一些；反之，要 大一些。

4）溝通的有效性。溝通渠道暢通準確，管理跨度可以大一些；反之，要小一些。

5）監(jiān)管手段。監(jiān)管手段先進，如采用先進的計算機技術(shù)和自動化裝置，管理跨度可 以大一些；反之要小一些。

6）管理層次的高低。有效管理跨度的大小隨著組織層次的不同而有所變化，組織的 高層管理者主要承擔重大的、復雜的策略性問題的決策，管理跨度應(yīng)小一些；反之， 較低層次的管理人員的管理跨度應(yīng)大一些。所謂授權(quán)，是指( C ) A 在組織設(shè)計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限 B 在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限 C 領(lǐng)導者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬 D 委托代理關(guān)系。