1、宏觀市場分析：市場上大環(huán)境，市場容量多少，有何政策；存在多少同類的企業(yè)競爭對手。

2、競爭對手分析：盈利模式分析。 線上市場、線下市場分析，對手怎樣盈利，是會員服務(wù)費(fèi)還是銷售利潤，投資分紅等；推廣方式分析。對手的主要宣傳方式，廣告投放，用什么手段宣傳和接觸客戶，是展會還是網(wǎng)站自媒體社區(qū)。競爭對手的性質(zhì)是什么，外企、國企、合資。規(guī)模大小，企業(yè)文化。競爭對手的主打產(chǎn)品是什么，品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分銷渠道。競爭對手細(xì)分市場分析。主要目標(biāo)客戶是什么，銷售口號、服務(wù)理念是什么；此外，對于主要的目標(biāo)競爭對手，還要分析他們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格，銷售規(guī)模，企業(yè)文化，隨時觀察對手的動向和促銷手段，同時常備兩三個危機(jī)應(yīng)對方案靈機(jī)應(yīng)付。